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煤炭能源
用友煤炭行业解决方案
[价值点]
用友煤炭行业解决方案通过行业管理实践逐步形成以多元化战略管控、精细化业务运营、一体化集成平台和全程化电子商务为应用目标的管理信息体系,形成以财务管理为中心、现金流为纽带、成本控制为重点,实现涉及集团各职能单位与职能部门、各厂矿的计划预算、物资采供、煤炭运销、生产调度、设备资产、工程项目、人力资源管理与集团财务管理的一体化应用,实现集团经营管理信息实时反映到集团经营决策过程中,从而实现对整个集团经营管理过程进行有效管控,实现企业价值长期稳定提升。
[概况]

支撑多元化集团管控:多组织、跨区域,产业多元、资本多元、股权多元,管理深度、跨度大,资金、信用、库存、人力等集中与分散管控;

构建体系化经营管理:大型煤炭企业多实行集中经营管理,整合大量信息资源,注重产供销协同,在统一的平台下进行企业采购、生产、销售、资产设备、项目管理等业务决策;

提供多方位综合调度:煤炭行业生产经营的特殊性为企业提出了及时调查的管理需求,生产经营过程中要建立生产、经营、电力、安全等多方位的调度体系,同时还要充分考虑现场监控联网、执行系统数据的获取与整合;

实现一体化运销管理:煤炭产品销售多为统分结合、集中管理,统一计划、分别控制、集中结算。如何实现运销管理的管控一体、全程可视是管理的重点,也是难点;

实现集中化物资供应:煤炭企业物资供应集中化、平台化、电子商务化,统筹物资集中管理与异地联合采购业务,兼顾内部服务和外部经营,实现内外两个市场资源互补,降本增效;

实现定额化材料消耗:煤炭企业关注最大限度地降低材料消耗,实行经营目标责任考核(含材料消耗定额)、加强矿级大型周转材料管理、加强矿级物资回收与复用管理、部分设备类物资推行租赁管理等;

实现市场化内部考核:煤炭企业,特别是传统矿区企业积极推进内部市场化考核管理,注重成本经营,实行全员全业务全过程市场化考核,力求人人参与经营、天天知道效果、处处讲究效益、实时了解产出;

实现闭环化安全管理:矿企注重安全管理,如何实现安全隐患的闭环管理,有效做到隐患清零、安全预防和过程改进是保障矿企生产安全的重点所在。

 
 
 
 
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